开源节流 降本增效——中盟集团召开专题会议部署整治“跑冒滴漏”及清收相关工作
; 国庆之即，为堵住监管制度缺陷，增长财务监管框架，进行强化销售经营者监督控制，增长经济增长作用，中盟集困针对于销售经营者监管制度中间的存在的着重瓶颈原因原因，接连举行十几次研讨会流程例会，投放整顿“跑冒滴漏问题”及清收关联工作任务。
3月2日，在中盟群专顶环境整治“跑冒渗漏”做工做谋划会议主持稿，通知了归属权制造业企业现实存在的常见方面并且跑冒渗漏多发的做工做步骤。
会议强调，各权属企业要以“五提升”建设年活动为载体，管理上着重突出“严”的总基调，进一步强化精细管理，严防“跑冒滴漏”问题的发生。一是强化控制生产管理成本，树牢“过紧日子”思想，抓住“控本”与“增效”两条主线；二是深入查找原因，汲取经验教训，规范、完善内控制度，堵塞漏洞，约束薄弱环节；三是领导以身作则，言传身教，正确引导职工；四是制定奖惩措施，对造成经济损失的各级干部员工要坚决处理、严肃问责。各权属企业要切实肩负起国有资产保值增值重任，做到精准计划、精细管理、精确执行，确保企业可持续发展，提升企业核心竞争力。中盟集团要坚持“杜绝‘跑’、防止‘冒’、阻止‘滴’、堵塞‘漏’”的管理措施，以专项行动为抓手，以降本增效为目标，确保完成2024年经营目标。
3月8日，在中盟集困2026年清收岗位触摸会议通知上，各所有权机构就202三年清收的情况及2026年清收阶段目标实现了报告，触摸会议通知对2026年清收岗位实现了部暑。
会议强调，各权属企业要把两金压控工作作为2024年一项重点工作任务，进一步“跳起摸高”确定清收指标。一是定向发力，分类施策，根据不同欠费主体实际情况分类施策，采取协商、诉讼等多种有效措施推进清收工作；二是分解目标，细化落实，合理建立清收奖惩机制，将清收指标细化分解、落实到人，充分调动员工积极性；三是跟踪问效，按期督办，中盟集团财务经营部要形成年度清收计划，各部门要做好分管权属企业清收指标的督办工作，多措并举确保全年清收指标顺利完成，实现企业资金正常运转和可持续发展。