开源节流 降本增效——中盟集团召开专题会议部署整治“跑冒滴漏”及清收相关工作
; 新春佳节之即，为闭塞安全监管缺陷，改善财会结构特征，精炼运营安全控制，提高自己社会经济竞争力，中盟群真对运营安全监管其中出现的特别思路故障，先后召开研讨会二次动员会研讨会，安排治理“跑冒漏滴”及清收想关岗位。
1月份2日，在中盟集团公司简介重点整制“跑冒渗漏”作业谋划大会上，通知了所有权中小企业会出现的明显间题与跑冒渗漏易得的作业教学环节。
会议强调，各权属企业要以“五提升”建设年活动为载体，管理上着重突出“严”的总基调，进一步强化精细管理，严防“跑冒滴漏”问题的发生。一是强化控制生产管理成本，树牢“过紧日子”思想，抓住“控本”与“增效”两条主线；二是深入查找原因，汲取经验教训，规范、完善内控制度，堵塞漏洞，约束薄弱环节；三是领导以身作则，言传身教，正确引导职工；四是制定奖惩措施，对造成经济损失的各级干部员工要坚决处理、严肃问责。各权属企业要切实肩负起国有资产保值增值重任，做到精准计划、精细管理、精确执行，确保企业可持续发展，提升企业核心竞争力。中盟集团要坚持“杜绝‘跑’、防止‘冒’、阻止‘滴’、堵塞‘漏’”的管理措施，以专项行动为抓手，以降本增效为目标，确保完成2024年经营目标。
一月份8日，在中盟投资集团202四年清收业务研讨会上，各土地权品牌就202一年清收环境及202四年清收总体目标做好了回报，研讨会对202四年清收业务做好了推广。
会议强调，各权属企业要把两金压控工作作为2024年一项重点工作任务，进一步“跳起摸高”确定清收指标。一是定向发力，分类施策，根据不同欠费主体实际情况分类施策，采取协商、诉讼等多种有效措施推进清收工作；二是分解目标，细化落实，合理建立清收奖惩机制，将清收指标细化分解、落实到人，充分调动员工积极性；三是跟踪问效，按期督办，中盟集团财务经营部要形成年度清收计划，各部门要做好分管权属企业清收指标的督办工作，多措并举确保全年清收指标顺利完成，实现企业资金正常运转和可持续发展。