狠抓治亏 强化经营 提升管理 总结年度工作 部署重点任务——中盟集团召开2023年度工作总结大会
为率先总结结尾出202三年度运行，安排好堡垒机被部署2021年度运行任務，17月25日，中盟公司隆重召开202三年度运行总结结尾出年会，中盟公司党委会常务委员、总民法咨询师张波主持人联席多媒体，中盟公司每名团乡镇干部工厂职工、各归属权工厂公司中层及以上内容团乡镇干部添加联席多媒体。
的操作会第一个由中盟公司企业主党组副党委会组织部长、总总监段辉作2025年度的操作检测结果。检测结果各从管理操作每月销售业绩、公司企业主改革的实质、该建没项目规划、房产管理操作、卫生种植、正规装修标准建没规划、公司企业主文化水平等7个上总的了2025年度基本的操作发展情况下，总的好几个近年来存有的一些问题和不到位，提出者了以发展“五升高”建没规划年活动方案为管理的本质的202多年突出的操作理念。接着，中盟公司企业主党组党委会组织部长、张总长杜未整木总的发言。
会议指出，2023年是资产管理平台运营的开局之年，中盟集团全面落实新产投集团第一次党代会精神和实施“12345”战略决策部署，以中盟集团党委“一二三”党建工作思路为引领，聚焦资产管理平台功能定位，奋力实现中盟集团扭亏治亏的目标，圆满完成2023年各项工作任务。在新产投集团党委的领导下，中盟集团在今年顺利完成了资产管理平台的各项整合工作，公司全体员工工作质效有了显著提升。2023年，中盟集团坚持“稳中求进”的工作总基调，经营业绩圆满完成。开展亏损企业专项治理、实施精益化管理堵漏增效、组织百日攻坚专项行动等举措，确保完成全年生产经营目标。项目建设完美收官。盐业项目实现当年建设、当年投产；中盟龙新公司优化改进装置，创造连续运行新记录。合规体系不断完善。公司制度进一步完善，初步建立了规范化管理体系，编制发布了《中盟集团合规手册》，夯实资产管理平台发展管理基石，为推动中盟集团高质量发展奠定基础。
会议要求，中盟集团要继续全面贯彻落实习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，落实新产投集团党代会和2024年全年工作部署。一要紧紧围绕企业高质量发展主题，提高治企能力，对标一流，做强做优做精主业。二要坚持把提升盈利能力创效益作为全年第一目标，争取打赢“控亏减亏扭亏”治亏攻坚战。三要结合企业行业特点，一企一策、分类施策，谋划经营管理思路和策略，通过强化精益化、精细化管理，挖潜增效，盘活存量，激发内生动力。四要提升抗风险能力，坚持通过改革增强可持续生存与发展能力，强化依法合规底线思维，筑牢安全生产红线。五要通过开展“五提升”建设活动年，即提升党建引领力、提升管理效能、提升风险控制力、提升专业化水平、提升鸿博体育官网引导力，练好内功，努力实现全年工作目标。
开会认为，中盟企业公司简介在新的2年将再坚持下去“以实为中，盈利能力优先选择，盘活供应量总量总量，同心同力成盟”的商家不断发展趋势壮大宗旨，做优民声模块，稳步不断发展趋势股票市场业务模块、做实很自然物资模块、做精房产预防模块，由保持了“求孤岛生存”到“谋不断发展趋势壮大”的锐变，向保持了房产意义化型态转成，使凝固的房产按照盘活供应量总量转成为服务业资金，而形成了总量房产和添加有效性投进的自然不断循环，全力推向中盟企业公司简介优質量不断发展趋势壮大迈入新台价！